您的位置:首页 - 新闻动态 - 专家浅谈酒店筹备设计“五层定位法” 电话:400-6680-010  
 
 
   

新闻资讯

   
 
专家浅谈酒店筹备设计“五层定位法”
双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2018-9-10 阅读:73

 

  设计酒店如同设计一件工艺品,对于成果而言可以分为五层:1.最低标准是 “ 能用 ” 2.高一层是 “ 好用 ” 和 “ 好看 ” ;3.再高一层是 “ 耐用 ” 和 “ 耐看 ” ;4.更高一层的标准是用它能 “ 赚钱 ” ;5.而最高一层则是不仅好用好看、耐用耐看、赚钱,而且本身还要 “ 值钱 ” ,甚至还能 “ 升值 ” !这“五个层次”就是“酒店设计要为酒店经营服务、要为酒店资产利益服务”的基本道理,可以称为“五层定位法”。

 

一旦锁定,所有设计工作就会立即纳入理性的轨道,目标性极强,效率也会很高,材料也好选择了,成本也容易控制了,所有工作环节都更容易贯通了。

 

在“五层定位法”中任何酒店都能找到自己的定位和目标,一旦确定酒店筹备设计工作立即纳入理性轨道。国内部分酒店设计在传统思维习惯的影响下,将“五层定位法”的内容拆分顺序给颠倒。讲求排场和面子,抛弃酒店自身资产价值严重制约了酒店的发展。

 

酒店出现亏损,酒店管理者从经营管理水平和市场营销实力上找差距,这些只对了一半。最原始的错误最容易被遗忘:没有对投资概念的深思熟虑、没有对设计原则 的认真思考。酒店在原始设计上的不专业,造成后期畸形。后期运营过程中整个酒店管理者和员工都会十分辛苦的维持酒店的形象,盈利却一直处于保本状态。“好看+能用+保本”不能够为酒店带来投资回报,在设计根源上就存在隐患和残疾,管理者只看到了眼前的而利益而忽视长远效益。问题可能出现在选址、位置规划、 功能布局、流程设计等方面,但无论是哪方面都是酒店最“原始的残疾”。

 

酒店设计或改造在心理上摆脱传统思维方式,遵守“五层定位法”进行认真排序、思考和论证。在“五常定位法”的基础上,详细展开风格、式样、财务、成本、工作量、工期、组织、计划的各项分析和决策。酒店设计工作开展前期,寻找专业的酒店管理公司对酒店营销方案、成本预算、酒店风格、规模等一系列问题进行探 讨,为酒店准确定位。

 

国内酒店业战争风起云涌,想要在这激烈的竞争中占有一方水土,在起点要打好基础。酒店在前期筹划过程中酒店管理者应抛弃传统思想对酒店设计的冲突,利用“五常定位法”制定一个健康完善的酒店计划,让酒店走上一个专业科学的轨道。

 

 

上一篇:中档酒店的存活与创新更需要精准设计
下一篇:大数据应用对酒店营销的价值
 
   

联系方式

   
 


北京海逸酒店管理有限公司(北京总部)

地址:中国·北京市海淀区农大南路硅谷亮城2B座5F
电话:400-6680-010
电邮:haiyihotels@126.com
网址:http://www.haiyihotels.com

 


青岛分公司

地址:中国·青岛市香港中路世贸中心B座423-6
电话:400-6680-010
电邮:haiyihotels@126.com
网址:http://www.haiyihotels.com

 
 
首页 | 企业简介 | 成功案例 | 业务介绍 | 管理方式 | 企业新闻 | 行业资讯 | 在线留言 | 联系方式 | 网站地图
Copyright © 2005-2016 www.haiyihotels.com All Rights Reserved. 电话:400-6680-010   酒店经理人资格认证
北京地址:北京市海淀区农大南路硅谷亮城2B座5F(总部地址) 青岛地址:山东省青岛市香港中路世贸中心B座423-6 技术支持:【石家庄网站建设
北京海逸酒店管理有限公司 国家工信部备案号:京ICP备15005018号